Идеи сотрудников принесли «Мечелу» 1,6 миллиарда: итоги производственной системы за 2025 год

Группа «Мечел» подвела итоги работы своей Производственной системы — комплексной программы оптимизации, направленной на сокращение издержек, устранение потерь и рост производительности. Совокупный экономический эффект за 2025 год достиг 1,6 млрд рублей, что в полтора раза превышает показатели предыдущего периода. Ключевым драйвером результата стала активность самих работников предприятий.

За год сотрудники холдинга выдвинули более 6,7 тысячи предложений по улучшению, из которых свыше 4,7 тысячи были воплощены в жизнь. Примечательно, что всё больше инициатив затрагивает действительно приоритетные направления: снижение затрат, сокращение простоев, повышение качества. Растёт и доля решений, которые можно быстро тиражировать на другие площадки группы. Только этот инструмент принёс более 1,1 млрд рублей экономии — вдвое больше, чем годом ранее.

Существенный вклад внесли и другие методики. Более двадцати мини-проектов, нацеленных на выявление корневых причин системных отклонений в работе оборудования, обеспечили эффект в 344 млн рублей. Внедрение принципов быстрой переналадки SMED позволило сократить время перехода между производственными процессами в среднем на 44% по всем предприятиям, что дало дополнительные 50 млн рублей экономии за счёт снижения трудозатрат и повышения качества операций.

Особое внимание в прошедшем году уделялось цифровизации. На металлургических площадках развивается сеть электронных информационных центров — дашбордов, отображающих не только статистику рационализаторских предложений, но и ключевые производственные показатели на всех уровнях управления. На Челябинском металлургическом комбинате запущен «Мобильный обходчик» — приложение для смартфонов, автоматизирующее осмотры оборудования и самоаудит рабочих мест по стандартам 5С. В дальнейшем решение распространят на другие предприятия группы.

Как отметил генеральный директор «Мечела» Игорь Хафизов, столь значительный рост эффекта стал возможен благодаря двум факторам: стремительно растущей вовлечённости персонала и смещению фокуса улучшений на по-настоящему существенные аспекты работы, напрямую влияющие на себестоимость и эффективность. Концепция доказала свою результативность, и её развитие будет продолжено.